Разработка многовариантной стратегии развития бизнеса в условиях неопределенности

Генерация прорывных идей, вовлеченность участников, принятие ответственности за реализацию плана

Несколько сценариев пошагового плана дальнейшего стратегического развития и решения поставленной задачи

Сформированный бизнес-замысел, конкретизация ценностных предложений

Дорожная карта по достижению целей, с учетом анализа внешних и внутренних угроз

Синхронизация направлений работы

Трекинг (сопровождение) внедрения сценариев до достижения цели

20 лет на руководящих должностях в органах законодательной
и исполнительной власти

Провела более 1000 часов индивидуальных консультаций по стратегиям развития. С политиками, бизнесменами, топ-менеджерами крупных корпораций.

Автор и ведущая

Успешно проведено более 200 прорывных стратегических сессий в государственных и частных корпорациях

Государственные корпорации

Отраслевые кластерные комитеты

Средний и крупный бизнес

КОГДА НЕОБХОДИМА ПРОГРАММА?

Многовариантная антикризисная стратегия развития

Эффективные коммуникации,
распределение ответственности

Мобилизация и активация команды

Освоение методологии «Стратегического разворота», раскадровка сценариев

Появится новый навык руководителя Mindset, смена парадигмы мышления на гибкое командное

Этап 1

Этап 2

Этап 3

Интервью, анализ компании. Постановка цели и определение желаемого результата

1-2 дня на проведение сессии, время зависит от задачи и количества участников

По желанию заказчика возможен контроль внедрения и реализации выбранной стратегии

Подготовка отчета
по результатам сессии

КАК ПРОХОДИТ РАБОТА?

Этап 4

КЕЙСЫ

Сгенерированы новые идеи по развитию продуктовой линейки

Определены основные положения продуктовой политики и ценообразования.

Разработана «дорожная карта» достижения показателей в плановый период

SWOT-анализ, определено положение АО ГЗ Пульсар в конкурентной технологической среде

Распределены роли, задачи и ответственность среди топ-менеджеров компании по реализации плана

Цель: Формирование стратегии развития компании и нахождение нового продукта, для достижения плановых экономических показателей Радиоэлектронного кластера на период до 2025 года.

Разработка программы по целевой подготовке Федерального кадрового резерва руководящего состава ОПК РФ.

2

Цель: Обучение лидеров современным навыкам управления, формирование приверженных команд.

Получены формальные и неформальные навыки для эффективного решения задач коллективом

Распределены роли и ответственность по текущим задачам

Разработана коммуникативная «дорожная карта»

4

Цель: Формирование навыка, открытого и доверительного командного взаимодействия, навык конструктивного решения сложных вопросов.

Разработаны с нуля и защищены перед комиссией 7 проектов

На каждый проект разработана «дорожная карта»

3

Цель: Разработать и защитить идеи реализации новых корпоративных проектов с нуля.

Отработаны инструменты, способствующие построению партнерских отношений

Разработана стратегия эффективной коммуникации внутри коллектива и с клиентами.

5

Цель: Структурировать управление коммуникациями внутри коллектива и с клиентами.

Более 20 лет занимала руководящие должности в законодательных органах власти РФ, создавала приверженные прорывные команды

Успешно провела более 200 прорывных стратегических сессий в государственных и частных корпорациях

Принимала участие в проведении более 30 избирательных кампаний местного и федерального уровня

50 избранных депутатов в Государственную, Областные и Городские Думы

Методолог программ по формированию и обучению кадрового резерва в государственных корпорациях

Проводит мастер-классы и программы «Круги влияния», «ProРЕСУРС», «Управление неопределенностью», «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАЗВОРОТ»

Автор и ведущая смысловой стратегической сессии «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАЗВОРОТ»

Эксперт по стратегическому развитию и стратегическим коммуникациям в государственных и частных корпорациях